Estruturar
Transformar atividades informais da operação física e digital em processos claros, documentados e reproduzíveis.
Proposta comercial preliminar de parceria estratégica
Uma parceria para transformar estrutura em receita.
Uma proposta comercial preliminar de parceria estratégica para organizar a operação física e digital, estruturar processos, implantar tecnologia e criar novos canais de receita sem exigir todo o investimento de implantação logo no início.
Estrutura da parceria
Naveg / MipSantosestrutura, operação e capacidade comercial
+Linconestratégia, processos e tecnologia
=Nova capacidade de receitavendas digitais + B2G + operação estruturada
01 · A visão
O objetivo não é simplesmente instalar ferramentas.
É construir uma operação capaz de funcionar melhor, vender mais e reduzir a dependência de atividades centralizadas em uma única pessoa.
Digitalizar
Criar uma estrutura tecnológica integrada para gestão, vendas, estoque, atendimento e relacionamento.
Automatizar
Reduzir tarefas repetitivas e permitir que a equipe concentre energia no que exige intervenção humana.
Treinar
Preparar Sandro e sua equipe para operar as estruturas implantadas sem depender da presença diária de Lincon.
Gerar receita
Usar a nova estrutura para desenvolver novas vendas digitais e ampliar a capacidade operacional B2G, preservando a receita tradicional da loja física.
O papel de Lincon
Construir, implantar, organizar e treinar. A rotina operacional continuará sendo executada por Sandro e pela equipe da empresa.
02 · A parceria
Cada lado coloca algo relevante na construção.
Em vez de uma contratação convencional de diversos fornecedores, a proposta reconhece as contribuições de cada lado sem transferir automaticamente propriedade, quotas ou controle de uma parte para a outra.
Sandro / Naveg / MipSantos
Estrutura e operação
- ✓Estrutura empresarial e comercial
- ✓Estrutura física da operação
- ✓Equipe e execução operacional cotidiana
- ✓Relacionamento comercial com clientes e fornecedores
- ✓Capital de giro, mercadorias e logística
- ✓Tributos e despesas próprias das operações
- ✓Custos de infraestrutura física e digital necessários ao funcionamento
+
Lincon
Tecnologia e transformação
- ✓Diagnóstico e arquitetura da operação física e digital
- ✓Estruturação e padronização de processos
- ✓Implantação de sistemas de gestão
- ✓Desenvolvimento e licenciamento de soluções digitais
- ✓Automação de processos
- ✓Estrutura comercial digital
- ✓Treinamento e implantação
- ✓Estrutura tecnológica para operações B2G
Objetivo compartilhadoCriar uma operação organizada, escalável e capaz de gerar novas receitas.
03 · Valor econômico das entregas
O que será construído.
Os valores abaixo são referências econômicas das entregas técnico-operacionais previstas. Não representam aporte financeiro em dinheiro nem uma dívida integral no primeiro dia: o saldo só é reconhecido conforme cada etapa é efetivamente desenvolvida e entregue.
Etapa 01
Diagnóstico e Processos
Entender como a empresa funciona hoje, tanto no ambiente físico quanto digital, e transformar conhecimento informal em uma operação organizada.
Ver entregas desta etapa
- ✓Diagnóstico completo da operação física e digital
- ✓Mapeamento dos processos atuais
- ✓Redesenho dos principais fluxos
- ✓Padronização de procedimentos
- ✓Documentação e definição de responsabilidades
Etapa 02
Gestão e ERP
Implantar uma base de gestão capaz de organizar vendas, estoque, financeiro e operação física e digital de forma integrada.
Ver entregas desta etapa
- ✓Arquitetura operacional
- ✓Implantação e parametrização do ERP
- ✓Estrutura de estoque, vendas e financeiro
- ✓Cadastros e configuração inicial
- ✓Treinamento e operação assistida
Etapa 03
Estrutura Comercial Digital
Construir a presença digital necessária para apresentar a empresa, gerar oportunidades e atender clientes sem depender exclusivamente do fluxo físico da loja.
Ver entregas desta etapa
- ✓Arquitetura da presença digital
- ✓Padronização da comunicação empresarial
- ✓Estruturação dos canais digitais
- ✓WhatsApp Business e catálogo
- ✓Estrutura de domínio e comunicação corporativa
- ✓Fundação para descoberta e presença local
Etapa 04
Plataforma de Vendas
Criar uma estrutura própria e evolutiva para exposição de produtos, geração de oportunidades e realização de vendas digitais.
Ver entregas desta etapa
- ✓Arquitetura da plataforma
- ✓Experiência de navegação e compra
- ✓Desenvolvimento da solução comercial
- ✓Catálogo e gestão de pedidos
- ✓Integrações iniciais
- ✓Testes, publicação e homologação
Etapa 05
Automação e Inteligência Artificial
Automatizar atividades comerciais e administrativas para aumentar capacidade sem ampliar a equipe na mesma proporção.
Ver entregas desta etapa
- ✓Mapeamento de oportunidades de automação
- ✓Automação de atendimento
- ✓Assistente comercial com IA
- ✓Fluxos e integrações
- ✓Testes, treinamento e documentação
Etapa 06
Estrutura Tecnológica B2G
Organizar a camada tecnológica e os processos necessários para acompanhar e operar oportunidades de vendas ao setor público.
Ver entregas desta etapa
- ✓Mapeamento do fluxo B2G
- ✓Desenho dos processos
- ✓Estrutura de controles
- ✓Padronização operacional
- ✓Treinamento e operação assistida inicial
Valor econômico de referência
Estimativa baseada no conjunto completo de diagnóstico, implantação, desenvolvimento, automação e estruturação previsto. O reconhecimento ocorre progressivamente, conforme as entregas.
R$ 122.000R$ 120.000limite econômico estimado das entregas
Você não precisa desembolsar R$ 120 mil para iniciar.
Lincon propõe aportar trabalho, conhecimento e capacidade tecnológica. A recuperação desse valor ocorrerá conforme o modelo de participação e os critérios que forem definidos no contrato definitivo.
04 · Participação nos resultados
O valor das entregas é recuperado através das operações abrangidas pela parceria.
Os percentuais abaixo são uma proposta comercial sobre o resultado distribuível das operações que forem expressamente incluídas no contrato. Eles não representam participação societária, quotas da empresa ou percentual sobre faturamento bruto.
Da parcela que couber a Lincon, 70% reduz o saldo econômico das entregas já realizadas e 30% é recebido em caixa por Lincon. Custos da operação são tratados separadamente.
↓
Recuperado o saldo das entregas, Sandro passa a possuir uma parcela maior. A participação de Lincon permanece vinculada à atuação tecnológica e estratégica definida no contrato.
A estruturação também contempla processos, gestão, estoque, atendimento e tecnologias da operação física da MipSantos/Naveg. As vendas tradicionais originadas espontaneamente na loja física permanecem integralmente com a empresa e não integram a participação econômica de Lincon.
As vendas cuja oportunidade tenha origem nos canais digitais implantados ou estruturados no âmbito da parceria poderão integrar o modelo de participação, mesmo quando o pagamento, retirada ou conclusão da venda ocorrer fisicamente. Os critérios de identificação da origem serão definidos no instrumento contratual.
As operações comerciais com o setor público expressamente abrangidas pela parceria integram o modelo de participação econômica, conforme critérios próprios de apuração, custos e distribuição estabelecidos no instrumento contratual definitivo.
A fórmula de apuração do resultado distribuível será definida no instrumento contratual, considerando os custos e critérios aplicáveis a cada tipo de operação. Não há garantia de margem ou lucro em qualquer operação específica.
05 · Simulação ilustrativa
Veja como a participação funciona na prática.
Compare o cenário durante a recuperação do aporte e o cenário futuro após sua amortização integral. Os valores são ilustrativos e a fórmula definitiva será estabelecida no contrato.
Teste diferentes cenários
Altere os valores e escolha abaixo qual fase da parceria deseja simular.
Modelo de participação
Sandro recebeR$ 10.000
Participação de LinconR$ 10.000
Amortização do saldoR$ 7.000
Caixa de LinconR$ 3.000
Novo saldo do aporteR$ 13.000
Importante: valores meramente ilustrativos. Mercadorias, tributos, logística, capital de giro, infraestrutura e demais custos da operação são tratados separadamente. A fórmula definitiva de apuração do resultado e participação será estabelecida no instrumento contratual.
06 · Segurança para os dois
A proposta não cria uma dívida de R$ 120 mil no primeiro dia.
O saldo econômico só passa a existir à medida que produtos, serviços e etapas são efetivamente realizados.
Exemplo meramente ilustrativo
Entregas efetivamente realizadas
R$ 20.000Valor já amortizado
− R$ 7.000Saldo econômico remanescente
R$ 13.000Se a parceria terminar, ninguém paga pelo que não recebeu.
Em eventual encerramento, serão considerados os valores de referência das etapas efetivamente concluídas e, quando aplicável, a parcela objetivamente executada de uma etapa em andamento.
Todo valor já amortizado pelas operações será descontado.
O saldo econômico das entregas realizadas e ainda não amortizadas será apurado e tratado conforme as hipóteses, responsabilidades e condições definidas no instrumento contratual definitivo.
07 · Independência e propriedade
Parceria não significa misturar empresas, ativos ou rotinas.
O objetivo é trabalhar em conjunto preservando a independência de cada lado e deixando claro o que pertence a cada parte.
Permanecem de Lincon
Tecnologia e know-how
- ✓Metodologias, processos e know-how técnico
- ✓Código-fonte, componentes e arquitetura tecnológica
- ✓Automações e soluções tecnológicas reutilizáveis
- ✓Ferramentas e ativos tecnológicos internos
- ✓Ativos preexistentes ou desenvolvidos para uso reutilizável
≠
Permanecem da Naveg / MipSantos
Dados e ativos empresariais
- ✓Dados e cadastros próprios da empresa
- ✓Documentos e informações empresariais
- ✓Marca e conteúdos específicos
- ✓Base de clientes e informações comerciais próprias
Soluções tecnológicas poderão ser disponibilizadas por licença de uso. A parceria, por si só, não transfere código-fonte, metodologia, ferramentas internas ou demais ativos intelectuais de Lincon.
A parceria não cria relação de emprego, exclusividade ou disponibilidade ilimitada. Lincon permanece livre para atender outros clientes e desenvolver outros projetos.
Atividades presenciais serão utilizadas quando fizerem sentido para diagnóstico, implantação, treinamento, reuniões ou ações específicas, sem pressupor jornada fixa na operação da empresa.
08 · Roadmap
Construção progressiva. Receita pode começar antes de tudo estar pronto.
Os períodos abaixo são estimativas de execução e podem variar conforme dependências técnicas, documentais, aprovações, disponibilidade de dados e condições externas.
01
0–30 dias
Fundação
Diagnóstico da operação física e digital, processos essenciais, fundação de gestão e primeiros canais digitais.
02
31–60 dias
Organização
ERP operacional, treinamento, padronização e integração dos processos físicos com a estrutura comercial digital.
03
61–90 dias
Venda
Primeira versão da estrutura de vendas online, catálogo, pedidos e integrações.
04
91–120 dias
Automação
Automação de atividades, assistente comercial e evolução da plataforma.
05
120–180 dias
Escala
Otimização, métricas, integrações adicionais e evolução baseada em dados reais da operação.
B2GTrilha paralela quando houver condições para operar
A frente B2G pode evoluir antes da conclusão do e-commerce e das demais fases, desde que existam condições jurídicas, documentais, comerciais e operacionais para cada oportunidade.
Próximo passoPrimeiro alinhamos o modelo.
Primeiro alinhamos o modelo.
Depois formalizamos a parceria.
Se a estrutura fizer sentido para os dois, definimos quais operações serão abrangidas, responsabilidades, critérios de apuração de resultados, propriedade intelectual, amortização, saída e demais condições. Depois, o modelo segue para formalização jurídica e contábil antes do início das obrigações definitivas.
Conversar sobre a parceriaEsta apresentação possui caráter comercial e preliminar. Não constitui, por si só, sociedade, joint venture, SCP, vínculo empregatício, transferência de quotas ou obrigação definitiva entre as partes. As condições finais dependerão de instrumento contratual específico.